कसरी क्रस-बोर्डर ई-वाणिज्य महामारी अन्तर्गत जीवित रहन्छ?

हालसालै, "ग्लोबलेग्रो ई-वाणिज्य दिवालियापन र पुनर्गठनको लागि फाइल गरिएको छ" भन्ने समाचार इन्टरनेटको खोजीमा देखा पर्‍यो। यस कारणले व्यापक ध्यान आकर्षण गर्नुको एक कारण ग्लोबलेग्रो "क्रॉस-बोर्डर ई-वाणिज्य पहिलो सेयर" -केजेटी सूचीबद्ध A-share को पूर्ण स्वामित्वको सहायक कम्पनी हो। मूल कम्पनीको कुल बजार मूल्य एक पटक once० अर्बको नजिक थियो, र राजस्व २० अर्बमा पुग्यो। यस बाहेक, विगत दुई बर्षमा, महामारीले अनलाइन लेनदेनलाई बढावा दिईसकेको छ र पुरानो सूचीलाई सफा गर्न सीमापार ई-वाणिज्यका लागि अवसरहरू पनि ल्याएको छ। किन ग्लोबलेग्रो, यसको टाउकोमा "क्रस-सीमा ई-वाणिज्यको पहिलो स्टक" को उद्घाटनको साथ गयो?

src=http___n1.itc.cn_img8_wb_recom_2016_08_04_147028219912399507.JPEG&refer=http___n1.itc

ग्लोबलेग्रो debtण संकटमा छ!

"ग्लोबलेग्रोको गहिरो crisisण स "्कट" को पहिलो रिपोर्ट सेप्टेम्बर २०२० मा थियो। आपूर्तिकर्तासँग बक्यौता राखेकोमा मिडियाले केवल उजागर मात्र गर्‍यो, तर यो सम्झौताको विवादमा पनि संलग्न थियो, ती सबै आपूर्तिकर्ताको भुक्तानीमा डिफॉल्ट सम्बन्धित थिए। ।

२०२० सम्ममा theण समस्या जरुरी भएको छ। केजेटीले भने, पूँजी आवश्यकताको समस्या समाधान गर्न कम्पनीले कर्पोरेट बन्ड्स, बैंक loansण, सेयरधारक loansण, र सम्पत्ति बेच्ने जस्ता विभिन्न विधिहरू मार्फत रकम जुटाउने प्रयास गरिरहेको थियो।

उद्योगका लागि सबैभन्दा चौंकाउने कुरा के हो भने मार्च २,, २०२१ मा केजेटीले अन्तर्निहित इक्विटीको ट्रान्सफरको लागि २.०२ अरब युआनको कुल मूल्यसहित यसको सहायक प्याटोजनको १००% बिक्रीको घोषणा गर्‍यो।

चलिरहेको व्यापार समस्याहरूले गर्दा केजेटीले यस बर्ष मे on मा एसटी (विशेषज्ञता) टोपी लगाएको थियो। उही समयमा, केजेटीले पनि एक कर्मचारीको भूकम्पको अनुभव गर्‍यो।

एक मिडिया अन्तर्वार्ताका अनुसार ग्लोबलेग्रोका एक कर्मचारीले पत्ता लगाए कि "ग्लोबलेग्रोको ,000००० भन्दा बढी आपूर्तिकर्ताको esण छ, आपूर्तिकर्ताको about 4 करोड युआन र log०० करोड युआन रकम ०० करोड युआन रहेको छ।"

 

下载

केजेटी यो कसरी आयो? पैसा कहाँ गयो?

१. ग्लोबलेग्रोको स्पष्टीकरण

कोषको मुद्दाको सन्दर्भमा, ग्लोबलेग्रोका एक अंदरूनी सूत्रले पत्ता लगायो कि त्यहाँ तीन मुख्य पक्षहरू छन्। एउटा यो कि २०१ 2019 देखि बैंकहरूले ठूलो मात्रामा drawण लिन थाल्यो, जसले सीधा ग्लोबलेग्रोको वित्तीय समस्या निम्त्यायो; दोस्रो कम्पनीको व्यवसाय धेरै छिटो विकसित भएको छ, जुन कम्पनीको अपर्याप्त अपरेटिंग कोषका कारण; तेस्रो, महामारीको प्रकोपले उद्योग र आपूर्ति श्रृंखलामा ठूलो प्रभाव र दबाब ल्याएको छ। 

२. ग्लोबलेग्रोका पूर्व कर्मचारीहरूको कथन

ग्लोबलेग्रोका एक पूर्व कर्मचारी विश्वास गर्दछन् कि KJT को पुनःबहाली गर्ने अझै अझै मौका छ, यदि आन्तरिक व्यवस्थापनको अराजकतालाई समाधान गर्नुपर्दछ भने। "सेलवानले यी सबै समस्याहरूको सामना गरिसकेका छन, पूंजी चेन भाँचियो, आपूर्तिकर्ताले उनीहरुलाई आपूर्ति गर्न अस्वीकार गर्‍यो, र सम्पूर्ण प्रतिष्ठा बदबूमा भइरहेको थियो। अब प्रतिष्ठा बहाल भएको छ। ग्लोबलेग्रोले मिलेर काम गर्नुपर्नेछ।"

Business. व्यवसाय ईन्टीररको विश्लेषण

एक क्रस-सीमा ई-वाणिज्य व्यवसायी विश्वास गर्छन् कि ग्लोबलेग्रोसँग धेरै धेरै मानक उत्पादहरू र विशाल इन्भेन्टरी छ भन्ने विश्वास गर्दछ। ग्लोबलेग्रोले मूल रूपमा मोबाइल फोनहरू बनायो जुन मूल रूपमा मानक उत्पादनहरू हुन्। शाओमी र हुवावेको आफ्नै विदेशी बजार र प्रत्यक्ष बिक्री च्यानलहरू छन्। धेरै नै कम्तिमा पनि, नगद प्रवाह यति चाँडो बाहिर जान आवश्यक छैन। ग्लोबलेग्रोले ईन्भेन्ट्री खरीद गर्नु अघि पहिले नगद तिर्नु पर्छ। बिस्तारै बेच्ने, यी सबै लागतहरू, र मोबाइल फोनहरू स्पष्ट रूपमा मूल्य निर्धारण गर्दछ, र विदेशमा बेच्न एक फाइदा पनि नहुन सक्छ।

महामारी अन्तर्गत विदेशी बजारको प्रभाव हामीले सोचेभन्दा बढी गम्भीर हुन सक्छ! यो क्यापिटल चेन हो, आन्तरिक व्यवस्थापन हो वा स्कको छनौट। प्रत्येक लिंकले उद्यमको जीवन वा मृत्यु निर्धारण गर्न सक्दछ। अवसर र चुनौतीहरू क्रस-सीमा ई-कमर्समा एकसाथ छन्, र प्रत्येक कदम होशियारीका साथ लिनु आवश्यक छ!

OIP-C


पोष्ट समय: जुन २ 23-२०१२